Help leidinggevende, ik heb je advies nodig

mei 08, 2018

Sacha

Coaching

0

Het eindresultaat van een coachingstraject gaat hand in hand met een groeiend vertrouwen van de coachee in zijn eigen potentieel. Coaching is gebaseerd op gelijkwaardigheid. Een zelfvertrouwen wat wordt toegeschreven aan de kundigheid van de coach is geen zelfvertrouwen, het is het tegenovergestelde: een groeiende onzekerheid en daarmee afhankelijkheid van de coaching en de coach. Een coach die hulp/advies gaat geven zodra de coachee erom vraagt ondermijnt de ontwikkeling van de coachee, en daarmee het traject.

In de relatie leidinggevende – werknemer speelt iets soortgelijks: Een werknemer die steeds als hij iets als lastig ervaart, advies/hulp haalt bij zijn leidinggevende, maakt zich vooral afhankelijk van de leidinggevende.  Als de leidinggevende hierin mee gaat dan wordt de ontwikkeling van het potentieel van de werknemer door de leidinggevende belemmert. Een leidinggevende die naar zijn werknemer kan kijken als een uniek mens vol potentieel en het bovendien als zijn taak ziet om de werknemer te ondersteunen en uit te dagen om diens eigen bronnen te ont-dekken , in te zetten en te ontwikkelen,   schiet niet meteen te hulp, maar daagt de ander uit zichzelf te ontwikkelen. Kortom: als de werknemer de bal bij jou wilt neerleggen, dan leg je hem vriendelijk en vol vertrouwen weer terug bij de werknemer zelf en ga je erover in gesprek.

Post by Sacha van Rooden

Sacha van Rooden is coach en Mindfulness trainer.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *